零一万物正规划上市，来岁杀青单季度盈利。

文丨司雯雯

访谈丨程曼祺 司雯雯

剪辑丨赵磊

春节前几天，李开复在飞机上接到一通客户电话，对方说 "我会计议和你们互助，但你能不可立时飞来非洲谈谈？"

投资东说念主、创业导师、AI 大家李开复不会为了谈生意在春节时跑到一个非洲国度下矿洞。痊可后他尤其敬重与家东说念主集会，"我以前会说，换个时候？"

零一万物独创东说念主李开复立时答理。2025 年 1 月，零一万物公开退换，将大部分预磨练和 AI infra 团队并入阿里，销毁作念超大模子。这是第一家文告不再追求 AGI 的大模子明星公司。他其时对咱们说，"契机莅临时，要勇敢作念决策，契机湮灭机亦然。"

退换后，零一万物定位 To B 公司。中枢策略是 "一号位工程"，"我这个一号位去和客户的一号位谈"。李开复把我方定位成客户们的 "首席 AI 计谋官"，帮企业或国度、地区作念 AI 转型升级。

当年一年，零一万物里面也履历了弘大升沉。刚启动，团队士气低千里，1/3 的工位空了。李开复在里面开职工大会，讲帮企业作念 AI 转型和为国度、地区作念主权 AI 有多大阛阓后劲。台下一些东说念主想，"这会什么时候才结果？"

一年多后，咱们再次见到李开复。他仍然保持着弧度踏实的、象征性的浅笑，共事形容他最近 "有点兴隆"——零一万物 2025 年经审计收入 2.5 亿元，2026 年订单统计超 15 亿元，"增长日积月累"，正在规划上市。

再开职工大会，李开复委宛地说，来岁零一万物会是中国第一家盈利的 AI 2.0 公司—— AI 2.0 很猛进度亦然他扩充的意见，指基于大模子的交易假名目。李开复是畅销书作者，也正在有谋略下一册新书，他善于布说念，知说念如何迷惑不同东说念主的慎重。但今天最多的钱和最多的照管都在大模子竞争上，东说念主们只聊 "御三家""四小龙"，很少再拿起 "六小虎"。

李开复说他没那么小心，大模子是 "谁好用谁，零黏性"。2008 年，他从硅谷回到中关村，说我方明白了一件事，"阛阓不接收，再奇妙的本事也一文不值"。创业 3 年后，他的新回归是，"能让大客户真金白银签单，才能走得更远。我但愿以后全球不要叫咱们六小虎，而是叫咱们 ‘财富豹’。"

"走廊再会，请看一看我，给我一个浅笑"

误点：2025 年 1 月，零一万物部分职工并入阿里云、销毁预磨练后，很少再听到你们的声息。许多年青创业者的第一响应是 "零一万物还在世吗？"

李开复：咱们千里默是因为太忙了，一直在埋头拉车。叫停不够专注的事情，考据 PMF（Product Market Fit，家具阛阓匹配度），见客户、作念家具、膨胀业务线、签单，拿到真金白银。

2025 年咱们有 5 亿订单，经审计收入 2.5 亿元。更蹙迫的是本年，才五月，合同统计超 15 亿元，你不错想见增长有多快。团队说冲 20 亿元，我想不给太大压力，先把这 15 亿票据作念好。

误点：是以你们其实比大无数 AI 公司活得都好？

李开复：来岁咱们会是第一个盈利的中国 AI 2.0 公司。我和职工说，到那时，不该叫咱们 "六小虎"，该叫 "财富豹"。别东说念主用 AI 改责任流，咱们照旧用 AI 给客户赢利了。

天然咱们不像全球见惯的上市公司老本就要二三十亿、四五十亿元，咱们一年就 2 亿多老本，主要花在东说念主身上，GPU 烧得也未几。

误点：2025 年之前零一万物作念基座模子、按 API 收费，之后你们作念 AI 转型，劳动大企业或主权国度政府。换一条路走，最难的是什么？

李开复：最大的阻力始终是 sunk cost（千里没老本）。咱们走过一些弯路，作念过 To C，也作念过数字东说念主。2024 年 9 月 GPT-o1 出来，讲明注解唯有大厂才能作念大模子，但咱们同期也看到 Multi-Agent（多智能体）、Ontology （本色论）的价值。那时也讲和了第一个 To B 订单，才知说念正本企业一号位对 AI 转型的需求那么大。

决策可能只花了一分钟。创业第一天作念大模子时我就说，终末的灵魂锻真金不怕火是谁能赢利。国外的 To C 咱们作念不成，国内的 To C 更是赔本赚吆喝。淌若肖似国内 AI 1.0 的相貌作念 To B，作念一单赔一单，一派红海也不行，那唯有在国内换个打法、国外试一试。

但怎样实践？怎样劝服团队？士气怎样办？我少许都不惦记联创们，他们见过许多弘大障碍。但我不错联想，20、30 岁时看到许多共事离开、一派空座位会怎样想。我在苹果时也见过裁人，一次又一次，终末全球都没信心了。

误点：对你来说，最难时刻是决定销毁预磨练、把团队并入阿里吗？你在乎外界的评价吗？

李开复：在我心中，最难的是并入之前，很舍不得销毁。其后我看到不少外界指摘，"零一万物不行了""李开复创业失败了""你看年事太大了便是不行吧" 哈哈哈。对我零影响啊，你想，我这一世遭逢过几许事情。

但最大的风险是除了我和联创外，全球都不再信赖。其时公司腻烦很阑珊，辞职率很高。我能看到一些东说念主很积极，以为本来光环都在预磨练团队上，咫尺是我的契机；还有一些东说念主是既然来了就把责任作念好，公司好转就作念下去，哪天不行了该走就走；第三类东说念主照旧在找责任了。

误点：士气涣散了，怎样从头凝合？

李开复：2025 年 2 月，春节后第一天，咱们开职工大会，我要早早地告诉全球：为什么 Agent 的契机来了，为什么咱们的期间来了，公司接下来要作念 To B，咱们照旧有迹象会拿到订单。

刚启动鸦没鹊静，终末才有东说念主饱读掌。我能从表情看出来，第一种东说念主信，第二种东说念主是 " OK，我自豪不雅察"，第三种东说念主想 "会议什么时候才能结果"。

那时士气坏成什么样？我终末结果时说，我不条目全球作念什么，每个东说念主天然要为我方蓄意，可是可不不错帮我一个忙，下次咱们在走廊再会，眼睛看一看我，给我一个浅笑。

误点：你想过干脆把公司关掉吗？像王慧文那样回到投资东说念主身份，这是你的空闲区。

李开复：莫得莫得。一个很要好的一又友劝我，你未便是为了珍贵名声吗？那把公司缩到 20 个东说念主，诚然账上钱未几，也够摸索三五年，也许能搞出个东西。即便搞不出来，全球也忘了，让公司爽朗湮灭掉。

摆烂很容易。我作念改进工厂，有些公司便是摆烂，有独创东说念主跟我说，"开复，我一定要把钱烧完，烧完后我就致力了"。

但零一万物是我读博于今 45 年的最爱和信仰，销毁从来不是我的选项。照料团队每个东说念主都创过业，管过几千东说念主或者几十亿的生意，本来就会赢利。但全球不是冲着赢利来的，淌若以为咱们仅仅要第一个盈利，那也把咱们看小了。咱们但愿 20 年以后全球会说零一是一家有价值、有孝顺的公司。

误点：你想转变世界，职工们在惦记这家公司能不可活到下个月。

李开复：咱们的现款流诚然弥留，但也不会说三个月、六个月就掉链子，总照旧不错撑终点长一段时候。没钱就选贤举能少许嘛，迅速把业务作念起来。2025 年头办年会，全球吃烧烤，可能东说念主均 100 块，每个东说念主发 88 元的红包，比本少小一个零。

咱们不磨练大模子，不盲目追求估值，手头现款加上 2 轮低调融资，咱们日子比外界预计的好许多。很快咱们就要启动下一轮融资了。

误点：有音问说，零一万物本年会启动上市。

李开复：正在拆红筹。其他的你我方不错推算。转型一年，我更在乎的是诞生我认为正确的交易形状。改日咱们的财务也会公开，全球不错分析各家老本收入比，算算哪家公司能长期走下去，成为委果创造价值的公司。

求实地讲，这是零一万物的下一个 Milestone（里程碑）。上市能公说念地体现咱们的价值，让职工赚到第一桶金，让咱们通过定增更快融资、而不是见几十个投资东说念主才行。上市不是我的瞎想，但今天不上市就莫得契机追求瞎想。

误点：你照旧很频频说瞎想。终末是什么确凿救了士气？

李开复：职工大剖析告要作念 To B 的家具后，信心回升了少许。然后等找责任的那些职工走完，或者改主意。过了四五个月后，咱们拿到第一个大单。

有件事很巧，我和哈萨克斯坦的部长在达沃斯论坛坚忍，一直莫得蚁合。有天他一霎发 LinkedIn 音问说，"还铭记我吗？咱们国度想成立一个 AI 委员会，你计议吗？" 其时正在处理一些公司转型的事情，我就跟职工讲，有一个有石油的国度但愿咱们去看一看。也不可讲得太多，否则杀青不了怎样办？

误点：未来（5 月 22 日）便是零一万物三周年。履历过存一火锻真金不怕火，本年你会对职工说什么？

李开复：中枢天然要讲设立，当年 3 个月咱们日积月累，能自我造血。第二我想讲主东说念主翁精神，全员参与创业，饱读舞总监、VP、职工系数东说念主作念 DRI（Directly Responsible Individual，径直株连东说念主），看到问题主动惩办而不是消散。我会给奖励，径直发期权，本年新增发 2000 万股，再设 CEO 专项引发，100 万起步上不封顶。

我到时会在公司作念卤肉饭给全球吃。天然不是我我方作念，不外材料是我买的，食谱亦然我的。我的牛肉面和卤肉饭食谱都很盛名。

To B 的中枢是作念 "一号位工程"

误点：AI 公司大部分都在耗费，为什么零一万物能赚到钱？你们并不是最拔尖的。

李开复：作念 To B 的中枢是大订单。咱们有上百个客户，收入主要由计谋级大客户孝顺，上亿元的订单不啻一个。其他无数都还处在帮对方作念个 Agent 望望，讲明注解我方的阶段。小订单是为了推成大单。最近有家很大的金融公司下了一个几十万元的订单，委用见效了，那我就不错发微信给他们雇主，再聊聊看。

本年的 15 亿元订单近一半是 ARR（Annual Recurring Revenue，年度频频性收入），订阅制是最有价值的收入。你也知说念，一个名目制公司平常估值是收入的 5-7 倍，因为老本高、没法复制，但 ARR 的话，估值不错达到 30-50 倍。

企业 Agent 阛阓后劲很大，否则 Palantir 和 OpenAI 为什么跳进来。世界 500 强里除了互联网公司，剩下都是潜在客户。还有劳动地区和国度的主权 AI ，可料想会是增长大头。

误点：是以什么家具能拿到 ARR？你们之前发布的给企业定制的万智企业大模子平台？

李开复：那些友商都作念的东西，哪能拿到 ARR？

咱们终末找到的 PMF 是一个意见和两套家具。意见是 "一号位工程"，我这个一号位或高拙见对方的一号位，寻找、空闲他们的需求。家具其一是企业 AI 转型的全套器具，有模子、Agent，让一号位驱动系数这个词企业转型；其二是给一号位或二号位用的成心器具，比如 CFO 的财务器具、CEO 的照料器具。

许多公司接了 DeepSeek、千问、Kimi，模子很棒、职工都用，也许文档写好点、报销少犯点错，但对公司有什么价值？雇主分辩问财务、家具、本事庄重东说念主公司最大的风险是什么，谜底都不相同，那 DeepSeek 天然也搞不解白。是以咱们向 Palantir 学习，基于本色论（Ontology）用一整套器具帮一家企业轮廓出它的体系，你不错交融成是大模子落地企业的一张舆图。就像 Palantir 我方不磨练模子，咫尺成了大模子交易化、高毛利的见效样板。

另一个基础是 Multi-agent（多智能体）。我深深地信赖最难过的问题需要最坚贞的机灵，不是一个模子不错惩办的。有个意见叫 Medici Effect（好意思第奇效应），因为 Medici 在 15 世纪资助了雕饰家、科学家、诗东说念主、玄学家，念念想交织带来了文艺回话。是以咱们需要不同东说念主构成投委会。但你知说念投委会不都讲真话，淌若我反对了他的案子，他可能也否掉我，那我只好相沿。 Agent 不会顾及面子，有话直说，是很敦厚的大家。但问题是怎样让这些大家申辩、对王人、决策？咱们来提供一个平台照料多个 Agent。

误点：最启动你怎样悟到要作念 "一号位工程"，而不是 CTO （首席本事官）或者 CIO （首席信息官）工程？

李开复：这是许多企业 AI 转型最大的误区，说交给 CIO 吧。因为他们以为 AI 和办公数据库差未几。但 AI 转型不是保守的、不出错的责任，要冒着风险去转变公司运道。那唯有一号位能作念。因为一号位一般是独创东说念主，比拟强势，说了算，也不得不担株连。

误点：是以你们是给企业的一号位造一个 Multi-agent，再给他一张企业转型 AI 舆图，让他来作念决策、推着企业转型。

李开复：终末天然是东说念主决策，但 Multi-agent 弥散了解公司，凤凰体育(FHSports)官方网站给你终点相宜的提倡。比如，咱们作念了一个包括 19 个 Agent 的智能助手，叫 "开复 AI "，终点蛮横，能作念许多我作念不了的决策。

误点：最惊喜的是什么？

李开复：世界前 5 强的一家公司 CEO 最近和我说，决策推下去好难，因为 Pocket Veto（口袋否决票）。雇主打发一个敕令，下属说好啊，然后放在口袋里，nothing happen。最天才的公司也有这种问题，招一批明智东说念主，他可能既不听，也不说。还有古怪交融、办公室政事、糖衣包装 …… 是以信息朝上、向下传递不顺畅是每个公司最大的风险之一。

我不错问开复 AI ，当年一周公司开了 500 次会，哪些蹙迫的争执是我需要知说念的？它告诉我，一次会上销售庄重东说念主和家具庄重东说念主说，一项家具不可完全空闲客户，咱们需要聊聊。家具庄重东说念主说没问题，约个时候聊。很平常对分歧？但在家具里面会议上，他说，销售我方卖没长进品，怪到咱们头上来。咫尺那位家具庄重东说念主照旧不在公司了。 CEO 一般怎样可能知说念这种事呢？

误点：等等。这条目 CEO 至少能看到大部分会议内容，但许多公司连飞书、钉钉都推不下去，未必一号位推了、中层不动，中层动了、下层无谓。全球便是不写文档，怎样办？

李开复：咱们不错定公司必须用某种器具的规则。这是一号位的问题，淌若他推不下去，那就要权衡它带来的坐褥力匡助，值不值得失去一些职工？终末便是用脚投票。

误点：职工压力挺大的。

李开复：职业绩念不到的事，最但愿雇主忘了。当年我的职工常说，开复敦厚怎样还铭记这件事，好好好，我作念我作念。但咫尺事情多，也会健忘。一号位的 Agent 会把职工的本心作念成账本。快到期了，AI 就会教唆，错过了实时看能不可营救。到年终 Review，会看到他答理我 45 件事只作念到 23 件，不妙了哦。哈哈开打趣。这会匡助 CEO 选贤举能许多元气心灵。

另一个克己是 Make the CEO look good。粗略三周前，我在改进工厂见一位火箭创业者，很蛮横的小一又友，也有些争议。我最近很忙，没办法好好酌量他的想法，但开复 AI 帮我准备几个关节问题。我明明不懂火箭，但问了两个靠谱问题，他就很 impress 嘛。好了，这下他读完这篇著作就知说念我其实用了 AI。

误点：你们有几个亿级的大客户，他们自豪付费的点是什么？

李开复：波及到客户高明，我只可宏不雅少许讲。我最近常说，淌若 Agent 不可转变你季度讲演里的一个或者多个数字，那就仅仅面子工程。AI 要能委用限度。别东说念主用 AI 改责任流，咱们用 AI 改客户财报。比如，咱们帮一祖传统公司增多了 1000 多万好意思金的吞吐量，另一家公司在线上用户留存上普及了几百万好意思金的利润，将来可能会上亿好意思金。

误点：你们为了劳动一个大客户，也曾两周开了 70 次会。东说念主力密度这样高就只可作念少数东说念主的生意。你会先选哪种客户？

李开复：第一，行业够不够大，能不可找到灯塔客户。灯塔客户会匡助咱们扩大行业信誉。第二，一号位对 AI 有信仰或者弥散驻守。第三，愿不肯意参加资源。咱们一般会从预计作念起，天然比麦肯锡低廉许多，但不可免费，筛选掉只想免费预计、让李开复上课的公司。第四，数字化转型基本作念完，否则看到限度要太久，可能怪罪到咱们身上了。淌若数据化作念得不好，可是自豪豪赌，咱们也不错一起重作念一遍。

有 4 家客户，咱们作念出限度（天然限度不可告诉你）后，照旧或准备成立结伴公司，把落地决策卖给同业。这比并吞个客户复购的交易价值更大。客户也会想，是等排外契约结果后让零一万物卖给我的竞品，照旧咱们互助咫尺就卖？这都是行业教给我的。

"开复敦厚" 要躬行去敲 CEO 的门

误点：有东说念主说，委果的天才不应该作念 To B 生意，因为太苦。巨头的慎重力也不在这里。

李开复：天然不在，这是用功的活。他们没意料这里会有 ARR，就算知说念，也不如其他业务的 ARR 来得快。咱们是小公司，基因不错快速改。蹙迫的是客户一号位在乎的事情不会那么快成为红海。

仅仅很难作念。当先， Multi-agent、ontology 这两大本事要强；第二，要为客户着想，不论企业、政府照旧国内、国外都相同，他们一定想特等化部署，数据不出公司或国度；第三，他们还有很强的诉求，不要始终受制于你。是以咱们需要 FDE（前方部署工程师）去落地，需要帮他们作念预计。咱们咫尺像 "长入国" 相同，哈语、俄语、葡萄牙语、阿拉伯语母语者都有。

终末是我个东说念主的影响力，要敲得开一号位的门。团队找 CEO 不绝摔跟头，CIO 说 " the buck stops here（我来庄重）"，我便是 CIO，你还要找谁？雇主很忙为什么要见你？我的用处是，当年许多世界 500 强公司请我去董事会、照料层作念过共享，付我机票钱，我去作念讲座，终末一东说念主发一册书。是以他们其时以为李开复 helpful、smart、knowledgeable，还不收费，有一定的信任基础在。天然此次找我就要收费了。

误点：从 "开复敦厚" 到叩门作念销售，你的心态变了吗？

李开复：咱们谈第一个大单时，我在飞机上，那位客户给我打电话说，"我会计议把 AI 给你作念，不外你们创业者应该客户需要什么都会作念的吧？" 我说，"那你需要什么？""下周是你们春节，但你不错飞来非洲吗？"

我立时说不错。大除夕和春节都在非洲过。我以前往非洲，和一又友在超等豪宅，吃和牛。此次是去一个很微辞的国度，戴着矿帽下矿洞。

误点：淌若是以前的开复敦厚，立时过春节了，他会去非洲吗？

李开复：不会啊，春节不行，换一个时候我会去。

误点：一家大公司的业务庄重东说念主说，他启作为念 To B 生意，第一个要妥贴的便是喝酒。

李开复：要喝少许的，不外全球一般对我比拟尊重，或惦记我生过病，是以不会让我喝太多。我也不会告诉你我的酒量。

误点：有什么是你胜券在持、终末丢掉的票据吗？一定有。

李开复：那不可说。比如政策转变了。

误点：被竞争敌手抢走的呢？Anthropic 也出了面向非编程东说念主员的 Agent 家具，你们是敌手吗？

李开复：咱们区别很大，Anthropic 超等牛，但每个产业、每家公司都不相同，它无法通吃宇宙。你知说念最大的凭证是什么吗？Anthropic 最近和黑石成立了一家结伴公司，雇预计师和 FDE ——和咱们相同。它之是以作念这件事便是因为 Claude 昭着不可空闲企业终末一公里的落地需求。

误点：淌若 Anthropic 加上黑石，再从麦肯锡雇东说念主呢？有什么你们能作念、他们作念不到的？

李开复：我讲一个真实的例子，咱们有一次和某家大预计公司竞争，终末零一万物 700 万好意思金中标。限度那家雇主打给我说，"你诚然中标了，但 XX 说它不错半价作念"。"那我想了解，350 万好意思金不错委用什么？" 限度是作念 PPT 花 250 万好意思金，然后 100 万好意思金请一个系统集成商把 PPT 变成推行。

是以他们不错雇麦肯锡的东说念主，报价更低，也能拿到订单，但莫得委用智力。终末 PPT 卖掉了，客户下一次还会来吗？

系数科技公司都有基因。你看苹果作念软件失败了多久，微软作念硬件失败了多久 …… 很少有公司能跨越 To B 和 To C ，本事导向的初创公司更难。Claude Code、Cowork 不错让不会编程的东说念主今天作念一个 demo、未来作念一个家具，这很伟大，但它不可惩办一个大企业的 AI 转型。AI 转型实足只可靠 top down，不可靠 bottom up。因为瓶颈在组织、文化、计谋的决策。

误点：字节、腾讯、阿里呢？他们自身照旧有飞书、钉钉的企业进口，你们也许有一天会对上。

李开复：咱们作念的大部分是传统公司，他们用飞书或钉钉相对少，且需要特等化部署。而况传统公司可能会担忧大厂，反而不会惦记咱们。淌若有一天飞书或钉钉和咱们作念相同的事情，那会有些挑战，但咱们接不下那么多客户，阛阓很大。

误点：有连你也敲不开的 CEO 的门吗？

李开复：天然，比如苏世民来中国，我去见他，我都不知说念他和 Anthropic 要互助了，傻傻地去问。淌若他们作念得好，天然很强，也会讲明注解咱们的相貌是对的。咱们有不少大客户，不惦记一两年之内撞上。我也要感谢苏世民，咱们本年会雇 5 个他的学生。

误点：你之前会和一些雇主说，" AI 是新期间的 Excel "。那你怎样先容 Multi-Agent、Ontology 这些意见？

李开复：（摊手）以前我见过不少一霸手，最多的是想让我去上课，或者他的本事团队卡住了丢给咱们一个票据，其时受够了 …… 旧年和本年，我发现信赖 AI 和驻守 AI 的雇主都变多了，因为再著名、再传统的雇主也用过大模子，或竞争敌手启动用大模子让他心急了。

开复 AI 是很好的例子，因为我不了解他的业务，装懂说错了不好。那我就说，你是大雇主，我亦然雇主，我用开复 AI 能作念这件事你没意料吧？最终最信赖我的、最信赖 AI 的、最恐慌 AI 的会找到我。

"我照旧一年多不照管大模子榜单了"

误点：咫尺最多的钱和照管都蚁合在大模子竞争上。你以为行业刻薄了什么吗？

李开复：我粗略照旧一年多不照管模子榜单竞争了。公司里面有一个 SOTA 平台，系数模子测一遍，谁好就用谁，落伍了就换掉，也不作念微调，零黏性。说大真话，很少东说念主作念微调。老本和效力分歧等，花了不少钱仅仅好少许，何苦作念？

误点：有东说念主认为，Anthropic 的增长讲明注解中国 AI 公司集体错判，晚了一年才信赖 coding 的后劲。下一个像 coding 相同带来增长的契机可能是什么？

李开复：安全服气是大契机，或者说驻守。我比拟惦记的是，好意思国 AI 阛阓的良性轮回照旧启动了。企业尝到甜头，自豪买更多 token，Anthropic 赚更多钱，本事跨越变得更好，再让更多东说念主自豪付钱。这比两国的竞争更蹙迫。这样更动下去，也许 Anthropic 的经费会是中国公司的几百倍。

淌若中国企业依然把 AI 当软件，不肯意为软件买单，这个轮回就很难变成。咱们但愿作念几个国外客户的大票据、讲明注解价值，然后在中国燃烧 AI 转型的星星之火。

误点：接下来，中国 AI 行业有什么事情是细主义？

李开复：作念基模的会整合，这谁都知说念。Grok 照旧半退出，Meta 也很危急。国内我就不指摘了，祝全球好运。但不可能有这样多家中国公司都在训基模。

误点：那最终系数公司都要作念 AI 转型吗？一些激进的月旦者认为，AI 海浪中，唯有建筑公司、英伟达和一些硬件厂商确凿获益了。

李开复：转型是必须的，不外有迟早。实体经济会有一些空间，但你不知说念你的竞争敌手什么时候先用。非实体经济、数字范畴的如影视文娱、互联网内容媒体、游戏，立时需要转型，否则倒霉可能就来了。就像短剧创业者正本以为我方有护城河，知说念怎样拍、怎样管剧组，但两个月后 Sora 出来，规则就变了。

怎样权衡 AI 是不是匡助公司了呢？淌若只看它帮你砍掉了几个智力员，那就太低估它。Coding 是帮公司里有才华但不会编程的东说念主能把好点子变成家具，也许照旧这样多职工，但能作念出 10 倍的东西。第二，当年定制家具的生意很难作念，因为老本太高、不可复制，Coding 让定制软件的老本大大裁汰。从零一万物来看，咱们 90% 的代码都是 AI 写的，作念家具变得超等快，开复 AI 就能作念 demo，团队增强一下径直见客户。不要把全球当傻瓜，Anthropic 一年多收入从 10 亿好意思元到 450 亿好意思元，是因为全球以为值才会付钱。

误点：有东说念主说，AI 是最偏疼年青东说念主的期间，小天才会得回远超互联网、转移互联网期间的喜欢。你也曾亦然年青的本事天才的代表，咫尺却总被说 "年事大"。今天看到这些年青的本事明星，你会赞赏吗，照旧缺憾？

李开复：他们生在了很好的期间，全球看着小天才们赚大钱、转变世界，也许会变成很好的民俗，创造下一批伟大的公司。我生得早了少许，你们也早了少许。

但有些事不是只靠天才就能惩办的。我见过太多科学家创业，问他怎样作念销售？"雇个东说念主不就行了""让销售作念合伙东说念主""那怎样行，我来管。这很浅易"。讲这种话的我就不投了。作念了 To B 生意后，你会更明白公司不单活在本事世界里。

题图开端：零一万物凤凰体育(FHSports)